Что такое DevOps? И как организации переходят на DevOps?
DevOps — это новый катализатор, который быстро распространяется по всей технологической отрасли. Со временем он приобрел большую популярность, и каждый по-своему его интерпретирует. Это появилось спустя пару лет после внедрения гибкого программирования, и в настоящее время люди пытаются понять, насколько актуален корпоративный DevOps. Прежде чем мы перейдем к этому, нам сначала нужно понять DevOps, его культуру и некоторые другие аспекты.
Крупное подразделение в отрасли
В технологической отрасли существует множество различий. Концепции DevOps, в частности, решают эту проблему. Поэтому, чтобы понять и по достоинству оценить DevOps, нам сначала нужно разобраться в этом споре. В любой компании-разработчике программного обеспечения на протяжении веков существует разделение между командами разработки и эксплуатации.
Команды разработчиков отвечают за создание многофункциональных, бесшовных систем интеграции, требования к которым меняются в зависимости от каждого нового клиента. Они отвечают за изменение требований пользователей, техническое обслуживание и непрерывную разработку. Поглощение в начале цикла разработки SDLC.
С другой стороны, операционные группы в первую очередь отвечают за стабильность и доступность системы. Их можно найти в разделе «Ближе к завершению», где описывается передача выпуска программного обеспечения. В их обязанности входит проверка реализаций командами разработчиков и обеспечение доступности и стабильности системы, а также рекомендации по внесению изменений в случае необходимости.
Чтобы преодолеть разрыв между разработчиками и операторами, DevOps необходимо сделать несколько шагов вперед, что позволит улучшить сотрудничество и производительность.
Что такое DevOps?
Администратор agile определяет DevOps следующим образом:
DevOps может быть практикой операций и инженеры-разработчики совместно участвуют во всем жизненном цикле сервиса, от проектирования через процесс разработки до производственной поддержки.
Термин “Dev” является общим термином не только для разработчиков, но и для любого человек, участвующий в разработке продукта. Таким образом, это может включать в себя инженеров по контролю качества, SR-инженеров и представителей других специальностей. По сути, команда разработчиков будет создавать продукт.
Во-вторых, термин “Ops” охватывает весь операционный персонал, включая системных инженеров, системных администраторов, разработчиков релизов, сетевых инженеров и представителей всех других соответствующих специальностей. Команда “Ops” отвечает за продукт после завершения его разработки.
В заключение, операционным инженерам необходимо использовать те же методы, что и разработчикам, и наоборот. DevOps расширяет принципы Agile, выходя за рамки простой стадии разработки. Скорее, это расширяет его в рамках разработки и на весь процесс вплоть до поставки.
Хорош ли корпоративный DevOps?
Учитывая, что с появлением DevOps наиболее широко используются подходы и инструменты малого и среднего бизнеса (Small Medium-sized Business). Согласно отчету, около 70% предприятий малого и среднего бизнеса на самом деле внедряют DevOps.
По правде говоря, большинство инструментов и подходов, используемых в DevOps, являются функциональными в компаниях малого и среднего бизнеса из-за размера команд и простоты об операциях. Всякий раз, когда возникает вопрос о применимости корпоративного DevOps, ответы на него неоднозначны. На самом деле, для предприятий переход от традиционных решений к DevOps будет намного сложнее, чем для малого и среднего бизнеса.
Предприятия имеют большие команды, сложную работу, ведомственные нормативные акты, а также внутренние и внешние ограничения. Помимо этих проблем, потребность предприятий во внедрении DevOps вполне реальна. Конкуренты постоянно меняются, претерпевая изменения в своих командах, планах и управлении программным обеспечением. Им приходится справляться с этими ограничениями, и именно поэтому, чтобы корпоративная система DevOps была функциональной, необходимо учитывать несколько факторов.
Ценим доверие между всеми подразделениями
Когда корпоративный DevOps внедряется по всей организации, возникает много путаницы. Люди привыкли к тому, как все было раньше. Хотя это изменение направлено на внедрение инновационных подходов, оно может вызвать беспокойство у многих. Внезапные изменения могут привести к ненужным рискам и повлиять на отношения клиентов с организацией.
Предварительное планирование действий до возникновения проблем может помочь в их предотвращении. Для комфортного проведения этого перехода организация должна с самого начала уделять особое внимание общей согласованности и безопасности нового и существующего программного обеспечения. Кроме того, даже несмотря на переход к новой системе, стандарты качества и постоянства должны оставаться неизменными. Это способствует укреплению доверия сотрудников и клиентов к организации.
Не заменяйте то, что работает
Предприятию требуются годы усилий, чтобы придумать названиесамо по себе, и быть таким же функциональным, как оно есть. Корпоративные DevOps-приложения принесли бы больше пользы, но это не означает, что успешные практики следует заменять. При переходе на корпоративный DevOps может возникнуть соблазн изменить все новое и перспективное, но это не обязательно самая лучшая практика.
Внесение обязательных изменений и использование проверенных подходов — это наилучший из возможных методов правильного перехода. Вместо того, чтобы начинать все сначала, следует сосредоточиться на развитии того, что уже работает. Это оставляет очень мало места для нерасчетных рисков и может быть невероятно эффективным. Корпорации, безусловно, не потребуется повторно применять экспериментальные методы для каждого подхода, что позволит максимизировать эффективность и показатели прибыли благодаря такому подходу.
Устранение операционной неэффективности
Хотя DevOps нацелен на внедрение потока изменений в организации, некоторые операции могут стать неэффективными. Устранение таких операций, которые ограничивают цели DevOps, облегчает командам в организациях выполнение требований и достижение результатов. Сотрудничество групп разработки и эксплуатации имеет важное значение для выявления этих проблем. Помимо этого, устранение требует сотрудничества всех вовлеченных сторон, включая поставщиков и отделы, что позволит успешно перейти на DevOps.
Рассмотрите возможность найма нескольких назначенных инженеров DevOps
Среди людей бытует ошибочное мнение, что DevOps-инженер — это обычный разработчик, который пишет код и также может отвечать за задачи системного инженера. Но это работает не так! Эффективный DevOps-инженер объединяет разработчиков и ИТ-персонал для контроля за выпуском кода. Это либо тот и другой человек: разработчик, который с энтузиазмом относится к развертыванию и сетевым операциям, либо системный администратор, пишущий сценарии и код и перешедший на сторону разработки.
В любом случае, инженер DevOps понимает жизненный цикл разработки программного обеспечения и имеет полное представление о различных инструментах автоматизации для разработки цифровых конвейеров (CI/CD конвейеров). Для эффективного и долгосрочного перехода вам потребуется нанять более одного инженера DevOps. Корпоративная система DevOps нуждается в эффективном управлении, и специалист может справиться с этой задачей гораздо лучше, чем сотрудники, которые только познакомились с этим подходом. Вы также можете инвестировать в своих сотрудников и обучать их специально в DevOps.
Уделяйте особое внимание безопасности
Это неудивительно, что из-за ужесточения сроков, ограниченного сотрудничества между командами и недавно введенной системы безопасности переходного периода не придается должного значения. Следовательно, организации не располагают достаточным временем или ресурсами, чтобы подчеркнуть важность безопасности в своих системах и подходах к разработке среди своих групп разработчиков и эксплуатации.
Но для правильного перехода на DevOps вам нужно будет сосредоточиться на безопасности, потому что она полностью отличается от ИТ-операций. Согласно опросу DigiCert «Inviting Security into DevOps», 98 процентов организаций интегрируют группы безопасности в свои процедуры DevOps. Организациям также необходимо внедрять новые программные средства наряду с предопределенными конфигурациями безопасности, поскольку безопасность напрямую влияет на эффективность разработки программного обеспечения и качество обслуживания клиентов.
Отслеживание прогресса
Организациям необходимо внедрять показатели, которые отслеживают прогресс в применении новых подходов, которые они внедрили. Внедрение этих показателей в масштабах всей организации упрощает работу, в то время как команды продвигаются к завершению программных проектов. Отслеживание процесса выполнения задач в рамках каждого проекта создает дополнительные справочные материалы для дальнейшего использования в случае необходимости.
Эти ресурсы могут работать как обычные для сотрудников, которые затем будут совершенствовать их по мере изменения определенных требований. Речь идет о повышении эффективности системы. Каждое изменение учитывает ранее игнорируемые аспекты этих стандартов.
Заключение
Многие организации успешно перешли на корпоративную систему DevOps. Их тематические исследования служат доказательством того, что это применимо и к предприятиям, а не только к малому и среднему бизнесу. Очевидно, что изменения не происходят в одночасье, это предприятие, о котором мы говорим. Вам нужно помнить, что для успешного перехода организаций требуется от одного до двух лет. Обдумывая свой личный переход, вам необходимо учитывать эти временные рамки и бюджет сбора средств.
Это изменение необходимо сейчас, поскольку, согласно отчету, 81 процент предприятий уже перешли на DevOps. Необходимо, чтобы организации оставались конкурентоспособными, соблюдая требования клиентов и сроки их выполнения. Выполнение этих шагов и наличие надлежащей стратегии при переходе облегчат переход организации на корпоративную систему DevOps.
Другие новости: