Ошибка в области ПРО и неоправданных затрат: грубая ошибка на миллиард долларов или Комедия ошибок?

Недавно менеджер по найму связалась со мной по поводу работы, на которую я подал заявление, и сказала, что я идеально подхожу. Мне тоже показалось, что она отлично подходит. Однако офис был далеко от меня.  

Я живу в центре Лондона. Я работал руководителем отдела формирования спроса в Манчестере, который находится в 4-5 часах езды и более чем в 200 милях от моего дома.

Работа была описана как «гибридная».- Учитывая расстояние, я предположил, что это означает бывать в офисе в худшем случае раз в неделю, в лучшем — раз в месяц или пару месяцев.

В 2019 году, до COVID, я работал на аналогичной должности в Кембридже, примерно в двух часах езды и в 60 милях отсюда, где «гибрид» означал именно это.

В самом начале интервью я объяснил, что моя семнадцатилетняя дочь Шарлотта с трудом справляется со своими оценками «А» (выпускные школьные экзамены, которые определяют, в какой университет вы можете поступить).

У нее также проблемы с психическим здоровьем, поэтому я хотел провести дома значительную часть недели, чтобы поддержать ее (и отвезти в школу).

Однако, несмотря на мои объяснения, этот менеджер по найму настаивал, чтобы я приходил в офис два раза в неделю. Ее причиной было то, что руководство только что арендовало дорогой офис, который «теперь им нужно было заполнить».

Судя по тому, как описал это менеджер по найму, инвестиции этой компании в дела в офисе шли не очень хорошо. Кроме того, я подумал, что если руководству так нужны люди в офисе, не могли бы они придумать более вескую причину, чем заполнять дорогой офис телами? 🤔

Ирония заключалась в том, что это была одна из множества компаний с «корпоративной культурой», некоторые из которых, к сожалению,, похоже, не пьют свой собственный Kool-aid.»

Эта компания выступает за то, чтобы сделать рабочее место более чутким, ориентированным на работников и разумным. И все же они хотят, чтобы я навязал им свое иррациональное и эмоционально необоснованное решение еще до того, как я начну на них работать!

Я предложил взять на себя роль фрилансера или подрядчика, поскольку менеджер по найму сказал, что она отчаянно хочет занять эту должность как можно быстрее.

— Я полагаю, что мой набор навыков соответствует не хватает продуктов в вашем районе?

Однако эта компания, занимающаяся совершенствованием корпоративной культуры, не смогла заставить себя рассмотреть такой гибкий вариант.

В тот вечер я разговаривал со своим хорошим другом профессором Орри Стефанссоном. 

Он профессор  Философ, специализирующийся на теории принятия решений и этике. Его текущее исследование сосредоточено на принятии решений в условиях крайней неопределенности.

Орри был заинтригован моей историей. Он сказал: «Это прекрасный пример «заблуждения о заниженных затратах»!

Вы купили дорогую, но невероятно неудобную пару обуви, которую не можете вернуть в магазин за возмещением. Поэтому вы должны носить их каждый день, пока они не износятся!»*

Эта история также демонстрирует, что независимые эксперты внутри организаций или за их пределами могут оказать неоценимую помощь в изменении таких безумных решений.

Это одна из причин, по которой в прошлом я с удовольствием нанимал опытных, а иногда и самостоятельных фрилансеров. Они, как правило, «честные люди».

Они не очаровывают вас лестью только для того, чтобы продвинуться вперед. Обычно ими движет страсть к работе. Они прямолинейны и честны в своих отзывах.

И часто они являются вашими самыми талантливыми помощниками.

Кроме того, это одна из самых быстрорастущих тенденций в сфере занятости, так что я мог бы привыкнуть нанимать подрядчиков и фрилансеров до того, как они составят 50% или более от общей численности рабочей силы!

Вот несколько таких ситуаций с «неоправданными издержками», основанных на моем более чем 20-летнем опыте, наряду с некоторыми более известными:

Продолжаем обновление веб-сайта, которое пошло не так, как надо, и привело к падению нашего SEO-трафика. Я видел, как это происходило в двух разных компаниях.                    

Я работал в компании, где не было один из них признал, что система ПРО была неэффективной. Это была другая система, купленная до того, как я начал там работать. Поскольку компания была сосредоточена на маркетинге на местах, ничего не было сделано для ее исправления.  

Основатель компании сказал своим инвесторам, что у них есть полностью функционирующий продукт. Но даже руководитель продуктового сказал, что это общество не имело соответствие продукта.Тем не менее, инвесторы по-прежнему поддерживает компанию, пока она сложила&.nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp;   вы и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp;   вы и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp;

я работал в компании, которая вложила огромное количество в CRM и маркетинг внедрение единой системы автоматизации, которая участвует множество вопросов. Меня пригласили, чтобы я попытался это исправить. Было бы проще начать все сначала. Эта история закончилась для меня позитивно, потому что несколько лет назад я внедрил, внедрил и обучил компанию (успешной) покупке CRM-системы HubSpot и платформы автоматизации маркетинга! 

Страна вторгается в страну и прилагает огромные усилия, чтобы завоевать рынок. война, на которую он не способен. Правительство само увязло в трясине. Однако, он не может смириться с поражением, поскольку это означало бы многих своих солдат бы умер напрасно’.  и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp;   вы и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp; и nbsp;

невосполнимые издержки, заблуждения иногда называют ‘Concord в заблуждение, потому что французское и британское правительства в продолжение финансирования обреченных сверхзвуковой авиалайнер после того, как это было вероятно, что он не будет коммерчески жизнеспособным.

  вы*мой отец, сэр Кеннет Паркер, — прокомментировал Орри точки: вы интересный на безвозвратные затраты. Чего может не хватать в аналогии с обувью, так это бюджетных ограничений. Покупатель может быть не в состоянии позволить себе купить другую пару, или деньги на покупку другой пары могут принести большую прибыль/повысить благосостояние в другом месте. После войны часто говорили, что у Германии было преимущество, потому что она была вынуждена перестраивать свои заводы, оснащая их самым современным оборудованием. Британская промышленность продолжала работать с мусором 19-го века, потому что стоимость замены была высокой, и было неясно, повысят ли инвестиции чистую прибыль. В данном случае это, несомненно, ошибка.

Другие новости:

---