Здравствуйте.
Взял небольшой отпуск, чтобы провести время с любимым проектом, который (надеюсь) скоро увидит свет. Как-нибудь подробнее об этом. Надеюсь, у тебя все хорошо. Прошла половина третьего квартала. Мы близки к тому, чтобы позвонить до конца года. Держитесь!
Поделиться
Заголовками
Но у кого была хорошая идея? Бренды? Агентства? Производители? Похоже, никто не был доволен. Так кто же здесь главный неудачник?
У меня от этого мурашки по коже. Что касается меня, то я обратил внимание на один ВАЖНЫЙ вопрос:
Сколько мы возьмем за это?
источник: Sora — Великая Хартия финансовой мудрости
Вот тут-то наш специалист по брендингу, отвечающий за подобные вещи, и начинает охоту за святым граалем разумности, за которую можно платить. Великая Хартия вольностей о финансовой мудрости, которая заставит эти агентства подчиниться. И, конечно же, мы говорим о …
Нашей фирменной тарифной карте 2004 года на расширяемые баннеры.
Это была самая похожая на ИИ вещь, с которой мы сталкивались до появления ИИ. Волшебно то, как они разворачивались и превращались в микросайты-подражатели прямо на наших глазах. И что может сравниться со старомодным толстяком Поинтроллом.
Серьезно? Кукла ПоинтРолл? Что на самом деле.
Подпишитесь сейчас
Ну, на самом деле, есть. Этот парень (Уэсли Хаар, терр), случайный гость в нашем замечательном районе, кажется, что-то нащупал. В лучшем случае, это гигантский шаг вперед к тому, с чем у меня был отличный опыт — к контрактам с ФИКСИРОВАННОЙ оплатой. Не могу дождаться, когда увижу это в действии. Кажется, этим ребятам вполне комфортно руководить с первых рядов.
источник: LinkedIn — НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ ПРОСМОТРЕТЬ ЭТОТ ПОСТ И ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО
Когда я руководил продюсерской компанией, у нас была точная художественная оценка. Как в живописи эпохи Возрождения, но с большим количеством электронных таблиц и меньшим количеством обезглавливаний.
Мы разбиваем проекты на этапы, потому что клиенты любят диаграммы со стрелками. Мы подсчитали, сколько потребуется «ресурсов» (в переводе: теплых тел), а затем объединили трудозатраты и расходы в один Большой красивый счет. Хм.
Наценки не было. У нас были почасовые расценки, как у семейного рецепта соуса, и мы никогда их не раскрывали. Клиент видел “смету,” которая, если он соглашался “да”, мгновенно превращалась в “счет-фактуру.” Та-да!
Перерасход? Только в том случае, если клиент передвинул стойки ворот. Если бы мы просчитались, мы бы просто смирились с потерей, улыбаясь сквозь стиснутые зубы и говоря себе, что это было «для укрепления отношений».
Поделитесь рекламным стеком
Каждый день мы играли в игру: по-прежнему ли клиент доволен или он втихаря замышляет нашу замену?
Моя философия бизнеса была проста: лучшая новая бизнес-стратегия — поддерживать лояльность текущих клиентов настолько, чтобы они забывали о существовании ваших конкурентов.
Один крупный бренд как-то попросил нас поработать над их ранним веб-проектом. Мы отказались, полагая, что слишком заняты, а также потому, что Kinko’s казался естественным решением для всего этого «интернет-поветрия». Они вежливо предположили, что, если мы хотим сохранить другие наши проекты, возможно, нам стоит пересмотреть свое решение. Перевод: они увидели ценность в работе с фиксированной оплатой и захотели распространить ее на другие каналы, включая «Интернет-моду».
Сейчас? Все в полном объеме реализовано Costco. Объемное ценообразование, объем производства, объем потребления. Как в военное время наладить маркетинг только для ВАС. Оценка уровня задач? Причудливые реликвии более спокойных времен.
Будущее дисконтных агентств похоже на ламинированные тарифные карточки. Для креативных магазинов премиум-класса фиксированная оплата является приемлемым вариантом, если клиенты могут поместить концепцию «оплачиваемых часов» в ящик для носков.
И если вы хотите нанять Nike для создания искусственного интеллекта, вам лучше будь готов заплатить за эту маленькую самодовольную выходку. Потому что брендинг — это не просто логотип. Это ваш билет к тому, чтобы стать великим представителем бренда, которым, как вы знаете, вы можете стать.
Оставить комментарий
Это напоминает мне о замечательной фразе, которую я услышал много лет назад: «Давайте насладимся тем, что уложились в этот срок».””
“Даже компании старой школы ведут себя прямолинейно. Генеральный директор AT&T только что сказал своим сотрудникам, что лояльность больше не для штатных сотрудников, он оценивает каждого по результатам работы. Я думаю, в этом есть смысл, но мне интересно, знает ли он, что это работает в обе стороны. Чувствуете ли вы лояльность к своей компании?”
“Существуют ли какие-либо удаленные маркетинговые должности, которые не связаны с ежедневными совещаниями иили брюки на весь день? Я достиг своего предела. Я отличный работник и просто хочу выполнять отличную работу без драматизма, траты времени и тревожных сигналов, провоцирующих СДВГ.”
Спасибо, что прочитали подборку объявлений! Подпишитесь бесплатно, чтобы получать новые публикации и поддерживать мою работу.
Прежде чем уйдете…
Пожалуйста, перешлите это трем людям, которых вы ненавидите, вашему камердинеру или кому-то, на кого вы сегодня что-то пролили.
Поставьте лайк и разместите его ниже, чтобы другие могли его найти!
Оставьте комментарий ниже. Если вам это нравится, если это отстой, возможно, напишите хокку о программном ИИ. Вам решать.
Оставить комментарий
Спасибо за прочтение! Приношу извинения за опечатки и чепуху, которая, в общем-то, и есть чепуха.